Warum es wichtiger ist eine Mannschaft zu haben als nur einzelne Mitarbeiter

Weshalb Sie über Teambildung nachdenken sollten

Vielleicht haben Sie anfangs ein Einzelunternehmen gegründet. Ihre Produkte oder Dienstleistungen sind allerdings so gut und Ihr Unternehmen wuchs. Bald haben Sie es alleine nicht mehr bewältigen können und haben Mitarbeiter eingestellt. Sie verrichten auch die Arbeit – jedoch: Machen Ihre Kolleginnen nur das Nötigste oder engagieren Sie sich richtig? Weshalb Teambildung und -bildung auch gerade für kleine und mittelständische Unternehmen wichtig ist:

Eine Fußballmannschaft kann lediglich dauerhaft erfolgreich sein, wenn aus vielen Individuen ein Kollektiv entsteht und alle gemeinsam an einem Strang ziehen, ohne die individuellen Fähigkeiten abzustellen, sondern diese effektiv einzubringen und gefördert zu bekommen. Das ist im Unternehmen gleich welcher Größe ähnlich.

Im Fußball sollte der talentierte Torwart nicht als Stürmer eingesetzt werden – nur weil gerade dort die Position frei wurde. Vielleicht würde er ein paar Tore schießen – doch sein eigentliches Talent würde untergehen. Vermutlich wird er sich eben auch deshalb nicht so einbringen, wie er könnte oder gar möchte. Die Frustration ist hoch. Mitarbeiter wollen ebenfalls Ihren Neigungen und Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden und Sie werden zwangsläufig dadurch profitieren – was könnte für ein Unternehmen vorteilhafter sein als Kolleginnen und Kollegen, die gerne zur Arbeit gehen – sich mit dem Unternehmen identifizieren und sich dementsprechend mehr einbringen als der Durchschnitt?

Wenn dies nun erkannt wurde und der Torwart wieder im Tor steht, bringt das allerdings auch nichts ohne Abwehr und Sturm. Das Gefüge muss stimmen. Alle müssen ein ziel verfolgen. Alle müssen zusammenarbeiten. Wie im Unternehmen – der Verkauf ist nichts ohne den Einkauf. Der Einkauf ist nichts ohne Produktion. Die Produktion ist nichts ohne Einkauf. Es muss ein Team, eine Mannschaft entstehen, um das Unternehmen weiter auf Spur zu bringen bzw. zu halten. Ohne Mitarbeiter ist das Unternehmen nichts.

In den Mitarbeitern und im Team schlummern Potenziale. Die gilt es, als Chef zu entdecken, zu fördern und dem Unternehmen dauerhaft zunutze zu machen. Sie profitieren z.B. durch Förderrunden, -maßnahmen, Teambildung, -bindung und Anreize (nicht nur monetär!!! – über Anreize wird bald ein eigener Beitrag veröffentlicht) dauerhaft und nachhaltig. Sie bilden Mitarbeiter fort, halten diese, erhalten ein Team und mittel bis langfristig wird sich das lohnen!

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